التوظيف والمقابلات بالذكاء الاصطناعي

أربعمئة طلب توظيف لوظيفة واحدة. شخصان يفرزانها بين مهامهما الأخرى، بالحدس وبناءً على أنظف سيرة ذاتية شكلاً. والمرشح القوي الذي تقدّم في اليوم الثالث لم يصله اتصال أبداً. وإن سألك أحد لماذا استُبعد فلان تحديداً، فلا جواب لديك تستطيع تقديمه فعلاً.

نبني طبقة الفرز والمقابلة الأولى، لا آلة اتخاذ قرار. أنت تحدد ما تتطلبه الوظيفة فعلاً، ونحوّل ذلك إلى مقابلة منظّمة يخوضها كل متقدم بالصيغة نفسها، كتابةً أو صوتاً وبلغته هو — بما في ذلك اللهجة الخليجية والشامية لا العربية الفصحى المدرسية وحدها. تُفرَّغ كل إجابة وتُلخَّص وتُربَط بمعاييرك، فيصل فريقك قائمة مختصرة مرفقة بالأدلة، لا درجة رقمية بلا سند خلفها. ويبقى القرار بيد إنسان دائماً. وهذا اختيار مقصود في التصميم: إنه الفرق بين أداة توفّر على فريقك أسبوعاً، وأداة تخلق لك مسؤولية قانونية لم تحسب حسابها.